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2021年的環境產業，大事件不少，本質上都是近年來已經顯現的趨勢的進一步體現：央企國企繼續入局、整合加速、行業進一步集中、資本退潮、龍頭公司被迫戰略升級……老巨頭穩坐釣魚臺，跨界布局八面玲瓏，新玩家擠破頭，撒錢擴張為求一席之地的時代一去不返。
在作別往日的氛圍中，環境產業也在生發出新的希望。雖然未來有不確定性，但只要人類在環保、生態的征途上不停止腳步，那環境產業就不會停止腳步，已經發生的一切，在今后或許會被看做是一種迭代。
產業的新趨勢之一是：環境公司在A股IPO的數量延續了去年的態勢，截止目前，2021年正式上市企業已近30家。這是宏觀環境雨露均沾的恩惠：2019年6月科創板開板，2020年6月創業板試點注冊制改革，但更是環境產業創業者們和他們的團隊奮斗不止，為自己贏得的生機。
2021年上市的典型環境企業
從1月開始，中邦環境、華騏環保、太和水、園林股份、海天股份、建工修復、深水海納、元琛科技、盛劍環境、力源科技、百川暢銀、英科再生、世茂能源、青達環保、唯賽勃、倍杰特、深水規院、正和生態、卓錦股份、中蘭環保、大地海洋、浩通科技、仕凈科技、超越科技、天源環保等公司，接二連三正式邁入資本市場。
令人高興的是，他們幾乎都是E20環境產業圈層的成員，讓我們有機會看著他們一路走來。
這些公司上市以科創板、創業板為主，少數幾個在上交所主板上市。如果說過去環境產業是水大魚大，那么現在大的機會確實沒那么多了。水大魚大時代的代表企業在上一波上市潮及之前就已實現魚躍龍門，如國禎環保(現名節能國禎)、博天環境、中持股份、鵬鷂環保等。
今年的上市公司展露出的勃勃生機告訴行業：一根針能捅破天，細分領域的成功也是實實在在的成功。
如建工修復作為國內最早專業從事環境修復服務的公司之一，經過十余年發展，已成為一家具有較強技術水平、研發實力和項目實施及管理能力的企業，在行業內具有較高的市場占有率。形成了以土壤及地下水修復為核心、水環境和礦山等生態修復并舉的戰略布局，業務范圍涵蓋環境修復相關的咨詢、設計、治理、運營、管理等全產業鏈條。
如華騏環保在曝氣生物濾池(BAF)相關領域積累了豐富的核心工藝技術，是具備提供基于BAF工藝技術的一站式解決方案的專業服務商。
還有專攻水下生態修復的太和水，專攻填埋氣發電的中蘭環保，做垃圾填埋氣治理的百川暢銀，從事生活垃圾處理熱電聯產的世茂能源，以及進行廢礦物油等危廢收集處置的大地海洋，從廢棄物中回收貴金屬的浩通科技，和從半導體行業污染治理擴展到其他精密制造業的仕凈環保等。
這些企業都立足于自身的人才優勢和技術實力，精確選擇了自己的競爭賽道，憑借差異化的競爭策略，通過深耕逐步形成了較強的競爭優勢和市場地位。
如果你只有一把小鏟子
與一些更加財大氣粗的公司相比，這些細分領域的企業并沒有特別的資金、資源優勢，就像一群掘金者，有的人有挖土機或者大鏟子，這些公司手里其實只有一把小鏟子。
對照環境產業創業者，我們從掘金者的故事說起。
掘金者的目標是要找到地下的金子，但是不知道它埋在哪里，也不知道埋得有多深。運氣好的話，可能會偶然走在路上，就在草叢里撿到金子;運氣不好的話，在地底挖一輩子，依然兩手空空。
可能因為沒有資金，或者沒有人脈，總之，這位掘金者只搞到了一把小鏟子。一個人，加上一把鏟子，開始了尋找黃金之旅。
現在，有兩種選擇擺在TA面前：一是留在一個地點，挖一個大坑，但是不知道何年何月才能挖到地下的金子；二是每個地點挖三到五米，如果找不到金子，就換個地方再挖。結果挖了幾百個小坑，而不是一個大坑。
推而廣之，對于細分領域的環境產業創業者來說，也有兩種策略。
策略一：認準一個方向，不斷地挖坑，通過長期重復性的付出，創造價值，贏得他人的信任，把服務和產品銷售出去。
策略二：四處出擊，到處挖坑，將有限的資源分散使用。這時，創業者期望自己的眼光很準，能找準地方，一旦將產品投入市場，就立刻能打開銷路。因為自己的鏟子很小，如果金子埋得很深，就不會有第二次機會。
我們常說有的人“出生時含著金鑰匙”“出生就在羅馬”，有的公司也一樣，誕生之日就“系出名門”，帶著大鏟子甚至挖土機來到環境產業掘金。因為鏟子大，它挖一下，頂上別的公司挖十下、百下，那么它可以多挖幾個地方，成功幾率高出許多。
許多初創的小公司只有一把小鏟子，其他的都要靠自己。這種時候，不要采用第二種策略，因為埋得淺的金子都被“大鏟子”或者幸運兒挖走了，不會留給你的。
事實上，創業公司的機會就是在一個方向不停地挖。當然這樣做會比較辛苦，而且挖很久也不一定能找到金子。但是不管怎樣，這是可能奏效的方法。
因為，偌大的行業，肯定不止你一家公司在找金子，是所有人都在找金子。容易找到那些的金子，幾乎可以肯定，一定已經被別人撿走了，或者挖走了。那些有高級設備的人，四處出擊，把埋得淺的金子，也挖得差不多了。那么，較小的公司采用第二種策略實際上是無效的，就算你挖一千個小坑，也找不到金子。
小公司可行的策略，就是認定一個方向，認定一個領域，堅持往下挖，直到挖成。很可能還是不會找到金子，但是在往下挖的過程中，可能會找到其他有用的礦物。而且，由于長期地在這個細分領域奮斗，這公司會對領域一切極其熟悉，變成這個領域的專家。其他人、機構遇到各種問題，也會來征求意見。
比如今年上市后股價翻了幾番的倍杰特，多年來深挖高鹽度工業廢水治理，做到深度處理以及資源回收利用，變得很有競爭力，現在還能成功提取氯化鈉、硫酸鈉、碳酸鈉，賺錢能力出眾，也成為公認的領域專家。倍杰特近期中標的一個項目是山西合成生物產業生態園水處理及再利用項目設備采購及相關服務招標(蒸發結晶單元)。
去年的上市公司其實已經有了這個特點：那些沒有大鏟子和挖掘機的公司，在一個細分領域奮斗不止，也可以掘金成功，如萬德斯、金科環境、路德環境(詳情點擊：今日萬德斯成功登陸科創板，開啟發展新篇章；金科環境成功登陸科創板；路德環境：登陸科創板 用創新堅守高含水廢棄物治理)。
另一方面，時代的風沙來臨的時候，小坑都會被掩埋，只有大坑會留下來，成為地面上難以磨滅的印記。或者，隨著時間流逝，小坑都會慢慢荒蕪，野草覆蓋，人們再也無從發現它們，只有大坑、深坑還能被后代的人們辨識出來。
也就是說，哪怕細分領域的公司在奮斗多年后依然沒能上市，沒能獲得財富上的成功，也會因為它在自己所在的領域，堅持不懈挖出大坑，創新了細分領域的技術或服務模式，留下痕跡，為后來者做一些指引，從而被行業記得。
企業的天賦也是積累出來的
在細分領域的一個方向上持續深挖的過程，也是在積累企業的專長和優勢。
大家都聽說過一萬小時理論，即人的天賦是培養起來的。其實對企業來說也一樣，企業能夠擁有某個領域的優勢，能夠做好產品，也是在漫長的過程中，團隊不斷經歷痛苦，不斷嘗試失敗，不斷學習從而培養起來的。在如今的時代，環境公司想要這樣的天賦，從細分領域起步專注培養更靠譜些，一招制敵的大招基本是不靠譜的。
企業在發展過程中，就跟人的成長一樣，很多事情光有熱情是不夠的，要做成做好，需要不斷的堅持，需要強大的韌性，就像前面說的，持續不斷在一個地方“挖坑”，而不能挖一下換一個地方。
企業的創始人們都會有一個美好的、宏大的意愿，有強烈的熱情，但怕的是只有三分鐘熱度，這樣的話，是沒有辦法為自己的企業積累“天賦”的。前面提到的今年上市的30來個公司，大都有在一個領域十數年耕耘的經歷，即使有一些運氣特別好的，從創立到上市不足十年，那也是因為它們在同一個領域挖坑挖得更有效率——一萬小時理論也適用于企業。
不管在哪個細分領域，如果能堅持下來，過程不見得輕松，但肯定特別有價值，公司發展的基礎就是這么打下來的，公司的所謂基因也是這么來的。基礎不扎實，怎么可能邁向更高的臺階?看到那些成功的環境企業接連IPO，大家都很激動。但是人家的內功練了多長時間是大多數人不知道的。為什么大家只能看到越長越高的樹？如果你能看到土地下的根，那才是你的靈氣，你的福分。
這可能就是這兩年來上市公司的名單，告訴我們的一些道理。
最近這些年來，從產業里“失敗者”的教訓可以讀出，各有各的不幸，但增長有共同點可循。行業大規模增長，就是我們常說的一種“紅利”，在中國，過去二十年被認為是城市化乘上人口紅利的二十年。環境產業受益匪淺，盡管增長曲線的斜率不同其他行業，但這個紅利同樣存在。基于中國經濟飛速增長和巨大人口基數的紅利，市場自身擴容很容易就帶動行業內公司實現增長。
歷史上總會有開一線窗戶的機會，然后那窗戶就關閉了，這才是常理。不管環境產業發生多么大的變化，一些粗淺的道理永遠不變，機會與希望永遠存在。每次我們覺得行業沒有創新的時候，很多創新都來了，很多默默挖坑多年的企業就登場了，它們找到了它們的金子。這是面對今年這些上市公司名單時，我的感慨。
今年綠谷還曾采訪了一批80、90后環境產業創業者，金控數據、博匯特、蘇科環保、中源創能、創臻環境、蓋亞環保、尼科控股、亞德環境、博泰環保、力鼎環保、淶澈科技、雷茨智能、華夏青山等公司年輕的創始人們，正揮動他們手中的小鏟子，為細分領域打開新的局面。
環境產業發展至今，一次次的熱潮塑造了如今的格局，當某些方面的紅利消失，市場回歸理性，隨之而來的是淘汰和自我凈化。這可能是已經躬身入局的人們必須接受的一種常態，并與之相處。而那些真正勇敢、獨特、有創新意識、有毅力和耐心的企業家們，才能走到最后。
原標題：?環境產業2021啟示錄：小鏟子亦可掘金
