在中建環(huán)能“大干100天·完成年度目標任務(wù)”的號召下，裝備公司積極響應(yīng)，快速部署，發(fā)揚“*”的大干精神，落實“提質(zhì)量、保交付”的精益項目管理理念，全線進入緊張而忙碌的生產(chǎn)狀態(tài)，一時間各個車間呈現(xiàn)出一幅幅工人挑燈夜戰(zhàn)的忙碌身影……

　　在接到雄縣農(nóng)污項目生產(chǎn)訂單后，公司領(lǐng)導(dǎo)層高度重視，第一時間組織召開部署會。該項目屬于定制產(chǎn)品，且交期緊、數(shù)量大，對于公司尤其是技術(shù)部、采購部和生產(chǎn)部都面臨著嚴峻的考驗，同時還要應(yīng)對外部不利因素，*疫情不可預(yù)見性和公司區(qū)域存在限電的可能性。公司上下迅速行動，提前摸排自身生產(chǎn)和采購保障能力、準備采購相關(guān)生產(chǎn)物資，提前與供應(yīng)商接洽，多管齊下，通過一系列強力措施保障生產(chǎn)進度。
 

　　01方案比選、保交付

　　為確保按期交付，就設(shè)備的分步組裝與現(xiàn)場組裝相結(jié)合交叉制造、還是整套設(shè)備在裝備廠完成成品交付兩套方案進行了充分論證與比選。為確保產(chǎn)品質(zhì)量與合同的最終交付周期，最后選用交叉制造交付方案，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，全線提速各環(huán)節(jié)效能，保證了以最短的生產(chǎn)周期為現(xiàn)場施工贏得了時間。目前，所有箱體已順利交付，現(xiàn)場安裝正在調(diào)試中。
 

　　02部門協(xié)作、促生產(chǎn)

　　技術(shù)部及時調(diào)整工藝，爭分奪秒設(shè)計圖紙，采購部緊追供應(yīng)商出貨進度，生產(chǎn)部嚴格按照業(yè)主的標準與要求進行生產(chǎn)，實現(xiàn)工裝保工藝，工藝保質(zhì)量，質(zhì)量保進度。
 

　　03安全管控、保落實

　　堅持持續(xù)落實常態(tài)化疫情防控措施，同時嚴格執(zhí)行安全巡查制度，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，強化安全紅線意識，確保安全生產(chǎn)。
 

　　04月賽評優(yōu)、樹榜樣

　　每月開展*評選，激勵全體職工勇于擔當、敢于作為，確保公司高質(zhì)、高產(chǎn)。在10月、11月的*評選中，下料備件車間與涂裝車間被評選為生產(chǎn)優(yōu)秀班組，林德聰、何天順、謝朋、劉明浪和孫明恩等9名員工被評選為優(yōu)秀個人。
 

　　05戰(zhàn)斗堡壘、聚合力

　　裝備公司黨支部發(fā)揮強有力的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部*，帶頭沖鋒在生產(chǎn)第一線。黨支部書記、中建環(huán)能副總裁楊巍以深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神黨課教育為動力，把黨組織的號召力、組織力、執(zhí)行力充分的凝聚在具體的生產(chǎn)過程之中，以黨員干部和先鋒*的帶頭作用，推動著各生產(chǎn)項目在大干100天的勞動競賽中蓬勃開展。
 

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