來源：中國飲品快報（ID：zgypkb）作者：小W茶飲真的很火，火到誰都想摻和一下，即便是只過過嘴癮！有感而發(fā)這些言論，是因為一些“專家”的觀點……觀點千萬別加盟，因為你至少需大半年的時間才能賺回加盟費，而茶飲店的生命周期只有一年半或兩年。的確，現(xiàn)在投資一個茶飲店在15萬以上，還只能算標配。我們必須承認茶飲行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，而品牌的勢能在這種環(huán)境下越發(fā)突顯。加盟并非不可取，只是選擇靠譜的品牌才是關(guān)鍵。因為即使不要加盟費，開店成本也并不會降低多少，因為你需要投入大量的時間在新品研發(fā)、人員培訓、宣傳制作、原料采購等瑣碎的事物之中。茶飲店的生命周期取決于門店是否有足夠的競爭力與創(chuàng)新力。有人說茶飲店日新月異，裝修一般2年會重新翻新，一方面是因為需要有新的面貌與對手形成競爭力，一方面則是根據(jù)產(chǎn)品的改變重新設(shè)計動線。這種觀點尚可理解。但茶飲店生命周期多兩年的說法真的不知從何說起，如果一定要找個原由，或許就是沒和房東達成協(xié)議吧！觀點飲品中的糖會沉至底部，可以在底部固定一個小茶包。“專家”放小茶包的做法是為了讓茶湯慢慢緩釋，以利于喝到后不甜膩，很清爽。糖在水中的確會有沉淀，但沉淀的速度在雪克均勻后，并不會立刻沉淀。按專家的意思，如果茶飲店用茶葉沖泡茶湯制作飲品，還必須購買一些茶包才能完成。再有，如果遇到熱飲，茶包的浸泡也會產(chǎn)生澀感或苦味，更影響其風味。如果推斷不錯，這位專家的認知還停留在“袋泡茶時代”。觀點杯子的成本可以是3毛，也可以是3元，決定產(chǎn)品是賣10元還是15元。包材的好壞的確影響消費者對產(chǎn)品的判斷，但并不是決定因素。產(chǎn)品的定價的口味、地段、品牌定位息息相關(guān)。一個門店的產(chǎn)品，15元的、10元的大部分都是用同一款杯子裝，難道不同價位的產(chǎn)品就要配不同的杯子嗎？如果是，這讓我們想起了那句成語——買櫝還珠。觀點做，拉橫幅是件很Low的事！這或許是一種偏見。曾問過不少同行，他們以前做也會拉橫幅，甚至舉牌子游街，但隨著微信、微博的出現(xiàn)，宣傳的方式越來越多，他們的選擇也更多。但掛海報、拉橫幅這樣的傳統(tǒng)手段并未丟棄。一位從業(yè)十多年的茶飲品牌老板認為，如何宣導一看效果、二看環(huán)境。比如有的商場店你沒辦法拉橫幅，商場管理處不允許。而在一些學校店或者社區(qū)店，消費者其實已經(jīng)習慣了這種方式，他們每天經(jīng)過，稍一抬頭就能看見。這種方法比發(fā)傳單更有效率、更。發(fā)傳單或試飲不僅要有專人負責，還要擔心是否打擾到別人，所以發(fā)傳單、試飲的方法漸漸少了。而且現(xiàn)在的橫幅也不是以前的紅底白字，也很精美。要說LOW，沒生意，或者用其他手段排長隊，但很多人卻說不好喝，這才叫LOW。

　　來源：品途商業(yè)評論（ID：pintu360）作者：秦夕場景實驗室創(chuàng)始人吳聲在一次公開演講中說，超級IP是社交連接的貨幣，是人格化的交易入口。顯然，IP正在向全商業(yè)領(lǐng)域滲透，“得IP者得天下”已不再是標語，它比任何時候都具有現(xiàn)實價值。毫無疑問，迪士尼擁有海量的IP，給這家老牌娛樂公司帶來了巨大的流量和商業(yè)價值，然而擁有IP只是價值的固化，如何運用好IP才是考驗一家企業(yè)商業(yè)生態(tài)的戰(zhàn)略法則。前不久，迪士尼在上海舉辦了2019年啟動會議，據(jù)悉，迪士尼將以IP內(nèi)容為基礎(chǔ)在實景樂園、電子商務(wù)與零售業(yè)務(wù)、創(chuàng)意宣發(fā)、跨界合作等方面持續(xù)發(fā)力。2017財年，迪士尼實現(xiàn)營業(yè)收入551.37億美元，同比下降1%；實現(xiàn)凈利潤89.8億美元，同比下降4%。這是自2009年以來，迪士尼出現(xiàn)營收與凈利潤同時下滑的情況。誠然，世界范圍內(nèi)零售業(yè)普遍趨于頹勢，但銷售額大幅下降，顯然這對于手握眾多IP的迪士尼來說是不能接受的。事實上，在迪士尼整個商業(yè)結(jié)構(gòu)中，零售并非重要板塊，迪士尼的營收結(jié)構(gòu)包括電視和網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、迪士尼樂園度假村、電影娛樂、衍生品及游戲四個主要板塊，營收占比分別為44％、30.8％、14％、11.2％。從以上數(shù)據(jù)可以看出，迪士尼的利潤來自整個文化產(chǎn)業(yè)鏈，IP是的推動作用。迪士尼文娛全產(chǎn)業(yè)鏈布局迪士尼的商業(yè)模式是典型的輪次收入——迪士尼的動畫制作，除去票房，通過發(fā)行，拷貝等賺取輪收入；第二輪是主題公園創(chuàng)收；接著是品牌和連鎖經(jīng)營賺取第三輪。線上線下的調(diào)整，迪士尼意在末端的環(huán)節(jié)榨取更大的IP價值。對于IP的打造，迪士尼依然在的位置上。這是一個人人向往IP的時代，迪士尼的信心就在于認為自己的IP永遠存在價值，這絕不是盲目的自信和自大，迪士尼塑造了許多經(jīng)典的形象，這些IP時刻都在為迪士尼提供源源不斷的利潤。只剩下品牌可以讓可口可樂東山再起，顯然這個邏輯也適用于迪士尼。IP制造工廠2017年，迪士尼總票房破50億美元，位列好萊塢各大制片廠。2018年還未結(jié)束，從現(xiàn)在的成績看，他們依然會穩(wěn)坐票房收入的寶座。迪士尼做的就是設(shè)計IP，打造IP，再到輸出IP的過程。這是一家需要用夢想喂養(yǎng)的公司，一個個IP形象也是連接消費者夢想的支撐點，支撐點越多，迪士尼的根基就會越牢靠。縱觀迪士尼IP來源，大致可以分為三部分：1.自有IP：1923年，華特·迪士尼在自家車庫創(chuàng)作出迪士尼家族個并且是影響廣大的IP——米老鼠，在此后的八九十年間，米老鼠、唐老鴨、高飛、小熊維尼等一系列迪士尼自有卡通人物形象不斷出現(xiàn)。2.挖掘IP：迪士尼十分擅長學習和挖掘歷史資源，從世界范圍內(nèi)的經(jīng)典名著、童話故事乃至神話傳說中尋找具備迪士尼屬性的IP形象，典型的代表就是《格林童話》中的白雪公主和來自中國的花木蘭等。3.收購IP：相比較原創(chuàng)和開發(fā)，收購似乎可以更快速擴充迪士尼的IP家族，迄今為止迪士尼引以為傲的三次收購案例就是收購皮克斯影業(yè)、漫威漫畫、盧卡斯影業(yè)三家電影公司，而這些公司都是的IP大戶。皮克斯這家?guī)в袉滩妓股实膭勇谱鞴荆坎慷际墙?jīng)典，《總動員》、《機器人總動員》、《冰雪奇緣》等幾乎所有的IP形象都成了迪士尼樂園中的明星。漫威是的IP制造器，旗下?lián)碛兄┲雮b、鋼鐵俠、雷神、美國隊長、綠巨人浩克、超膽俠、懲罰者等8000多個IP。2012年，迪士尼收購盧卡斯，瞬間擁有了“星戰(zhàn)”這個超級IP所有權(quán)和散落在的星戰(zhàn)迷。去年底，迪士尼收購福克斯后，顯然包括現(xiàn)在風頭正盛的漫威英雄等IP都被迪士尼收入囊中，收購完成后，迪士尼宣布的項措施就是終止旗下漫威、皮克斯、盧卡斯及迪士尼影業(yè)制作電影在Netflix平臺上的**播放權(quán)。IP的價值秘密IP的價值在中國市場仍在升溫，迪士尼自然成了學習和被模仿的。對于迪士尼，北京大學文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰曾發(fā)表過這樣的言論，他認為，迪士尼成功的秘訣在于不斷演進原有的經(jīng)典形象，再加入新的故事情節(jié)，與時俱進地去貼近用戶。盡管一些卡通形象都是在幾十年前便存在，但是加了新的元素進去以后，它又能受到新的用戶喜愛。同時，在打造IP的模式上，從定位、創(chuàng)意到推廣再到管理，迪士尼都有一整套自己的邏輯。“米奇是一位好先生，從不害人。他常身陷困境，但后總能化險為夷，而且面帶笑容。”這是華特·迪士尼對米奇的評價。而迪士尼其他的IP中，不管是逗比還是超級英雄都有著直觀的形象特征，涵蓋了人類的許多美德，勇敢、誠實、善良等，你也許會發(fā)現(xiàn)，就算是里面的壞人，大多也壞得可愛，很難讓人將其放在自己道德認知的對立面。迪士尼的企業(yè)文化倡導的就是娛樂和快樂，這一基因決定了它的商業(yè)模式可以被接受。迪士尼每年有一次名為“D23expo”的活動，中文叫做“迪士尼粉絲大會”，這些迪士尼粉絲的構(gòu)成跨越了所有年齡和社會階層，其中不乏有些對某個IP狂熱粉絲，但大多數(shù)喜愛的仍然是迪士尼的所有IP形象和迪士尼本身。迪士尼不僅善于創(chuàng)造IP，長于將IP植于有趣的故事背景，更擅長創(chuàng)造IP轉(zhuǎn)化的場景，誰拉進了IP與消費者的距離，誰就能擁有消費者。沒錯，迪士尼打造的場景就是迪士尼樂園。迪士尼樂園帶來的不僅是門票收入、衍生品銷售收入更是建立了消費者與迪士尼建立強關(guān)系的理想場所。迪士尼樂園本身就是大IP“只要整個世界仍存幻想，迪士尼樂園將永遠延續(xù)繼續(xù)下去”，這是迪斯尼創(chuàng)始人華特·迪士尼說過的一段**的話。在美國，很多家庭每年玩一趟迪士尼樂園，在一個個故事場景中與那些IP接觸。迪士尼并不過分追捧粉絲經(jīng)濟，迪士尼的利潤表中有粉絲的功勞，但顯然光靠粉絲的力量是遠遠不夠的。迪士尼的低接觸成本以及鮮明的形象，可以滿足各個年齡段人的需求，也可以保證所有人都能在這里找到與夢想的連接點。現(xiàn)任迪士尼總裁兼CEO羅伯特·艾格曾說：“我小時候非常渴望到迪士尼樂園，可惜當時沒有什么機會，但是如今，我?guī)е业膶O子到迪士尼樂園游玩。迪士尼就是一個讓人夢想成真的地方!”IP的吸引力并不會隨時間而流失。艾格主導了一系列大手筆的收購，包括皮克斯、漫威娛樂和盧卡斯影業(yè)。同時他大力推動迪士尼的國際化，其中重要的一項就是迪士尼樂園在中國的落地。迪士尼游樂園更像是迪士尼這個IP產(chǎn)業(yè)鏈的流通，放大了IP的價值和強化連接。走在世界各地的迪士尼樂園，穿著公主裙的小姑娘更是隨處可見。2014年《冰雪奇緣》上映后，光玩偶在美國賣出了2600萬美元，出售安娜和艾莎所穿的“公主裙”，迪士尼就獲得了約4億美元的收入，而《冰雪奇緣》北美票房也就4億多美元。值得注意的是，公主裙在迪士尼樂園中的銷售是常態(tài)化的，基本可以賣到500元，有游客算過一筆賬，三口之家去迪士尼游玩一天，基本消費在2600元左右。同時，迪士尼還設(shè)計了一系列策略讓游客逗留更長時間，比如打折售出兩日票，將酒店與門票打包出售等。據(jù)了解，迪士尼樂園中的酒店在旺季時基本上入住率在98%以上，在這里住宿價格自然不菲，但真實的童話場景，依然會有很多父母為滿足孩子們的夢想而掏腰包。上海迪士尼樂園的開業(yè)曾引發(fā)了一次口水戰(zhàn)，結(jié)論自然不必多說，上海迪士尼樂園的火爆也代表了這個IP成功的秘密，迪士尼方面提出，“原汁原味迪士尼、別具一格中國風”，比如在這里有個“十二朋友園”，是按照中國十二生肖做的項目，而十二個動物則是挑選的迪士尼電影中的動物角色，這就是是本土化與迪士尼的融合。迪士尼如何IP變現(xiàn)迪士尼IP變現(xiàn)的能力是殿堂級的，在2016年迪士尼的總營業(yè)額達到創(chuàng)紀錄的553億美元，超過了中國BAT收入之和。其中大部分來自IP價值收入。歸納起來看有三種主要方式：1.迪士尼樂園收入票房、迪士尼樂園以及衍生品成為了表現(xiàn)主流，而其中迪士尼樂園受益的60%來自衍生品的消費，在迪士尼樂園，任何一個游戲項目的出口，都設(shè)置了一家禮品商店。樂園門票及酒店住宿，樂園內(nèi)的餐飲服務(wù)亦是迪士尼的重要收入來源。有數(shù)據(jù)表明，在迪士尼樂園主營收入部分中，門票收入約占比為30%，餐飲15%，住宿13%，購物25%，其他17%。2.品牌迪士尼衍生品的產(chǎn)業(yè)鏈，其開拓了電影、樂園、郵輪、服飾、出版物、音樂劇、玩具、食品、教育、日用品、電子類產(chǎn)品等一系列消費品。迪士尼在有3000多家商，生產(chǎn)10萬多種迪士尼卡通形象產(chǎn)品。每年9-10月，迪士尼都會召開大會，發(fā)布未來一年的電影上映計劃，尋找合作商。迪士尼也占據(jù)了中國動漫形象的55%。曾有媒體透露，被商需要繳納的費，大約是承諾銷售額的15%，這還不包括后期迪士尼從銷售額中提取的分潤，因此生意對其而言就是IP變現(xiàn)直接的方式。3.自營渠道自營店是迪士尼衍生品主要銷售渠道，2015年，占地面積約5000平方米、**的迪士尼旗艦店在上海浦東陸家嘴開業(yè)。2017年9月二家迪士尼點在上海興業(yè)太古匯正式開業(yè)，這也是迪士尼推出六個新型店鋪樣板間其中之一。中國是迪士尼除美國本土外**的投資市場，主要開發(fā)的市場就在上海，迪士尼已經(jīng)在上海建立一個迪士尼樂園，兩家迪士尼商店。迪士尼的邏輯是先把上海以及周邊的價值開發(fā)出來似乎更為劃算。迪士尼啟示錄只要注意一下就會發(fā)現(xiàn)，在很多的消費場所都可以看到印有迪士尼的各種經(jīng)典IP形象的商品，不必多講，你能數(shù)出來的消費品牌，大多數(shù)都和迪士尼產(chǎn)生過合作，前不久，來伊份也和迪士尼合作共同開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。而大型商超、購物中心的各種IP營銷或展覽更是數(shù)不勝數(shù)，IP現(xiàn)象已經(jīng)成為了常態(tài)，其實這不難理解，在競爭越來越趨于同質(zhì)化的狀態(tài)下，IP不僅能標新立異，更能激發(fā)粉絲的潛在勢能，這也是為什么那么多廠商愿意花高價和迪士尼合作，本身而言迪士尼就是超級IP，粉絲無數(shù)。但是對于零售企業(yè)來講，IP借勢多也是一次營銷行為，其價格不菲，IP使用也會有時間上的限制，于是，自建IP也考驗了很多零售商和制造企業(yè)的想象力。自建IP，說白了就是IP與用戶一起成長的過程，每家企業(yè)都希望成為百年老店，自建IP符合自身文化以及市場需求，同時賦予故事性和價值認同。現(xiàn)在看，當年海爾兄弟系列動畫片不失是海爾集團IP塑造的經(jīng)典之作，只可惜早已沒有下文。零售制造行業(yè)經(jīng)典的IP案例就是瑪氏糖果的M豆巧克力，不僅是形象，以及那句“快到碗里來”都拉進了IP與消費者的距離，有形象、有故事、有場景。IP塑造直觀的表現(xiàn)就是高效娛樂化，這是一個娛樂至死的年代，誰能在短時間抓住人們的關(guān)注度，誰就能贏得市場。還是凱文·凱利那句話——“用戶的關(guān)注在哪，金錢就在哪”。吳聲還說過，IP是以內(nèi)容力為基礎(chǔ)的新流量，是以新計算平臺完成意義覆蓋的心理喚起標簽。不管是自創(chuàng)IP形象還收通過收購而擁有的，顯然，迪士尼在IP創(chuàng)造商業(yè)價值的道路上并不會停歇，人們期望迪士尼樂園擁有越來越多我們喜歡的任務(wù)形象，同時也希望有更多的IP被創(chuàng)造出來滿足越來越多彩的商業(yè)需求。

　　獲悉，垃圾分類回收平臺奧北環(huán)保已完成千萬元天使輪融資，投資方為京東和峰瑞資本。創(chuàng)始人兼CEO楊勇印表示，本輪融資資金將用于業(yè)務(wù)拓展和團隊建設(shè)。此前，奧北環(huán)保曾獲得來自峰瑞資本的種子輪融資。中國垃圾分類制度推行多年，但實際執(zhí)行效果并不理想。居民垃圾回收意識不強，分類知識掌握不足，而不當投遞的行為難以監(jiān)管，被污染的垃圾極大增加了回收工作的難度。“對于垃圾分類這件事，有人愿意做，有人不愿意，大部分人在觀望。我們不會強迫所有人參加。”楊勇印告訴，奧北環(huán)保只服務(wù)有強烈意愿的人，并為此制定了門檻，用戶必須花10元成為平臺會員，才能享受奧北環(huán)保的垃圾回收服務(wù)。會員如果發(fā)生不當投遞行為，會受到一定懲罰，甚至被取消資格。篩選出動力強的那部分人后，下一步是對其進行分類知識的科普。針對居民有意識、缺常識的問題，奧北環(huán)保細化了14項可回收物分類，直接對應(yīng)終端廠商的處理類別。會員事先接受來自團隊的垃圾分類科普，之后也可以隨時在奧北環(huán)保的小程序中自助查詢參與流程和分類標準。目前奧北環(huán)保針對的場景分為封閉式和開放式兩種，前者包括學校、**機關(guān)和事業(yè)單位，強管理、易推行，但更多的是在早期承擔教育作用；后者是社區(qū)、村鎮(zhèn)等弱管理場景，起步比較慢。奧北環(huán)保在社區(qū)設(shè)立自助投放點，這是一個20平米左右的無人空間，7*24小時支持會員進出，團隊擁有智能硬件、軟件的各項。為了保證可回收物不被污染，奧北環(huán)保沒有使用回收垃圾桶，而是自主研發(fā)了aobag回收袋。這個袋子容量為96升，大約是一個家庭1-2周的垃圾回收量，會員需掃碼實名認證使用。會員在自助投放點領(lǐng)取空袋、投放滿袋，奧北環(huán)保會定時收運并即時反饋回收動態(tài)。會員可在小程序上查看自己的各類別投遞重量和收益明細，有不當投遞行為也會得到照片和文字反饋。值得一提的是，所有會員的行為和數(shù)據(jù)在平臺上都是透明的，也能促使會員在分揀時更加細心。成本是垃圾分類回收需要解決的另外一大問題。聯(lián)合創(chuàng)始人汪劍超向介紹，奧北環(huán)保采取源頭分類，居民嚴格按照14項標準分類袋裝，統(tǒng)一稱重、統(tǒng)一結(jié)算，中間不設(shè)二次分揀線，節(jié)約了人工成本；垃圾直接運輸?shù)酱虬荆サ袅嗽械膶訉蛹觾r環(huán)節(jié)；分類袋裝也有利于運輸，省下了上車、下車的裝車成本；而輔助智能硬件和小程序，在交易和信息展示層面也提升了效率。奧北環(huán)保小程序根據(jù)團隊提供的信息，奧北環(huán)保從2017年8月推行這個模式至今，在前端的實踐效果不錯，目前已經(jīng)覆蓋了成都和西安的20個社區(qū)，以及140多個學校和**單位，會員數(shù)超過2萬，每月回收約40噸分類垃圾，模式已經(jīng)基本得到驗證。汪劍超表示，前期公司不會盲目追求規(guī)模，而是要實現(xiàn)有機增長，過程中團隊還需不斷打磨運營管理體系。同樣在做垃圾回收的公司，還有小黃狗、再生活、閑豆回收等，各家采取的模式不同，有B2B、上門回收、無人設(shè)備等多種解決方案。而總結(jié)奧北環(huán)保的策略，是在前端提高用戶參與門檻，采取源頭分類，袋裝避免污染，保證回收動作高效；在后端去掉中間環(huán)節(jié)，結(jié)合軟硬件提高運營效率。“關(guān)鍵還是定位問題，我們不認為自己只做廢品回收，更是垃圾分類的教育者。”楊勇印表示。談及未來的盈利模式，峰瑞資本副總裁馬睿認為，垃圾分類是一件很慢也很大的事情，但做成了有很大的想象空間。在資源再生層面，舉個例子，牛奶盒的回收價格400元／噸，但把其中的鋁分離出來，價格是4000元／噸，但前提是量要夠大；在流量層面，垃圾回收是高頻行為，社區(qū)居民一周兩次的使用頻率也可以延展出新的模式；更重要的是，奧北環(huán)保本質(zhì)上重建了基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)字化資產(chǎn)的價值不言而喻。奧北環(huán)保團隊目前共有20余人，總部位于成都。創(chuàng)始人兼CEO楊勇印是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)立中邁科技為500強企業(yè)提供信息化外包服務(wù)，此前擔任創(chuàng)新工場青音項目技術(shù)負責人、蘭亭集勢技術(shù)經(jīng)理；聯(lián)合創(chuàng)始人汪劍超曾任微軟軟件工程師、蘭亭集勢產(chǎn)品總監(jiān)、綠色地球執(zhí)行總裁，在垃圾回收行業(yè)有8年豐富經(jīng)驗。

　　有的人表面光鮮亮麗，背地里要靠沙雕網(wǎng)友才能續(xù)命。當代青年一天中幸福的生活狀態(tài)：下班回家，躺倒在床，準備零食，掏出手機，預(yù)備，三二一，開始笑！放眼望去，幾乎所有的社交平臺、內(nèi)容平臺都被沙雕段子占據(jù)。年輕人的疲累，為何能在沙雕文化中消解？本期全媒派（ID：quanmeipai）在一片“哈哈哈哈哈”中求索，努力探尋沙雕背后的內(nèi)容邏輯。“沙雕”才是出圈利器2018，沙雕元年。那個時候，“沙雕”的概念還停留在“山東大學青島校區(qū)的風每天呼呼吹”、“我覺得布星”的低幼階段。八個月后，“沙雕”文化換炮，從一句話段子和表情包升級成動圖短視頻，橫掃各大平臺。內(nèi)容向：沙雕短視頻紅紅火火8012年年底，三億人都在短視頻平臺看什么？不是社會搖，不是vlog，華農(nóng)兄弟的“你好漂亮啊”也迅速過氣。快手如今火的視頻博主，靠著殺馬特和沙雕風走紅。這位“大皇子”人稱“葬愛家族氣質(zhì)大皇子”，頂著一頭非主流殺馬特發(fā)型，直播自己的農(nóng)村沙雕日常，出名的橋段是伙同一只頭懸梁的葫蘆娃、兩只睡不醒的雞一起在線“蘇喂蘇喂”打碟。大皇子在線打碟大皇子的日常十分簡單，操一口淳樸的鄉(xiāng)音，白天安安靜靜做飯，晚上直播打碟跳舞走秀，裹一身粉紅床單，套個塑料垃圾桶當帽子，用衛(wèi)生紙當舞臺背景，憑借土味又沙雕的的畫風吸引了一眾“大皇妃”。在快手，他的視頻平均播放量能達到150萬以上。另一位沙雕視頻博主耿哥@V手工～耿也是聲名在外，江湖人稱“耿哥出品，必屬廢品，不是很新，一定很廢”。這位手工匠人熱衷于發(fā)明各種各樣的神奇物品，譬如一戰(zhàn)成名的“雞用頭盔”和需要助跑發(fā)力的“心形切瓜器”。在新榜的采訪中，他的成名原因被總結(jié)為“因為無用，所以爆紅”。耿哥的“雞用頭盔”社交向：沙雕風才是流行人設(shè)這年頭，誰手機里還沒存幾張刷屏的沙雕gif呢？魯迅先生曾經(jīng)說過，“維持社交有效的手段在于一起哈哈哈哈哈”。沙雕界一有什么風吹草動，產(chǎn)出的表情包和動圖就能迅速成為社交貨幣，在各大群里火速流傳，成為塑料兄弟姐妹情的聯(lián)誼好幫手。不僅用戶沉迷于此，連運營方都致力于為自己打造沙雕人設(shè)。“沙雕”網(wǎng)友娛樂至死？質(zhì)疑聲隨之而來。娛樂化的消解表達導師援救被困ISIS戰(zhàn)區(qū)學生的事件刷屏之際，就有博主提出疑問，明明是“弟子被困，老師不顧自身安危千里馳援”的宏大敘事，為何在傳播中被降格成了“不管世事如何，論文一定要交”的沙雕段子？這種娛樂化的消解表達幾乎存在于中文互聯(lián)網(wǎng)的每個角落。在切身相關(guān)的健康問題中，脫發(fā)、禿頭乃至猝死等話題都可以被輕松調(diào)侃；全民討論的公共輿情事件中，沙雕網(wǎng)友也能苦中作樂，例如滴滴事件中，眾多女性用戶將網(wǎng)約車平臺賬號的頭像換成了中年大叔的照片，并一度在社交平臺刷屏；再到“混制文化”的全民狂歡，焦慮與壓力之下，公眾的消解方式似乎只剩下一種：解構(gòu)一切、娛樂一切。降格的敘述方式另一個引起擔心的現(xiàn)象是，越來越多的人喪失了閱讀長文章的耐心和能力。“字多不看”、“太長不看”這種評論越來越頻繁地出現(xiàn)，微信公眾號文章作者都紛紛向咪蒙學習，將每個長句子揉開掰碎，用簡單的短句敘述，力求不讓讀者耗費心神。根據(jù)施拉姆的信息選擇或然率公式，滿足程度越高，費力程度越低，受眾就越容易選擇這種媒介或信息。相對于某一個話題的深度論述，這種碎片式、娛樂化的沙雕表達無疑更容易獲得讀者青睞。閱讀惰性之下，讀者的注意力被簡單內(nèi)容占據(jù)，而媒體也隨之降格了自己的表達方式。新文化秩序：表達者在搶奪，讀者在轉(zhuǎn)變但這種表達敘述必須被降格嗎？可以被降格嗎？辯駁之下的權(quán)力更迭知識分子和新媒體從業(yè)者展開了一場辯駁。馮驥才在《中國文化正在粗鄙化》一文中說，“公眾生活在日益粗俗不堪的環(huán)境中”，商業(yè)文化以“充滿霸權(quán)意味”的大眾媒體為載體，加速了文化粗鄙化的進程，“而公眾對這種文化無法拒絕，只能模仿”。從業(yè)者的反駁并沒有直接向馮驥才開炮，許知遠成為了中間的靶子。他曾經(jīng)在自己的節(jié)目《十三邀》中說出“粗鄙化”的觀點，被馬東回應(yīng)“我們曾經(jīng)精致化過嗎？”這次對話隨即引起了更大的爭論，在公眾號“不是白魚”發(fā)表的文章《許知遠為什么是令人無比尷尬的公知》一文中，作者毫不留情地寫道：“說到底許知遠是一個跪下的商人，靠前現(xiàn)代的知識分子邏輯生活。他非常集中地體現(xiàn)了一種民科式的‘粗鄙化’思維方式——既然他這樣喜愛‘粗鄙化’三個字。他的思維是孤芳自賞的，僵化到無法容納任何新的東西。”在布爾迪厄的權(quán)力理論體系中，語言和文字的本質(zhì)都是象征性權(quán)力。這種象征性的力量傾向于建立一種因循守舊的邏輯，即“通過語言和文字為代表的象征權(quán)力，來將既定的社會秩序理解為正統(tǒng)秩序。”不同的社會群體一直在爭奪這種權(quán)力，以期獲得解釋世界的力量。要是放到今天，布爾迪厄也許會說，“表情包和沙雕視頻的本質(zhì)才是象征性權(quán)力。”從未有任何一種介質(zhì)像互聯(lián)網(wǎng)一樣，賦權(quán)每一個參與者。在互聯(lián)網(wǎng)洪流下的新文化秩序中，參與者們爭先恐后，都在嘗試用自己的邏輯解釋世界。這是一場尚未塵埃落定的辯駁，知識分子指責新媒體失卻了內(nèi)涵，將文化披上商業(yè)的外衣，以盈利為**訴求；而從業(yè)者嘲諷這群知識分子僵化古板，不懂變通。精致與粗鄙的爭論本質(zhì)上是一次權(quán)力的更迭，誰勝誰負尚未厘清，只有讀者做了投票。讀者角色的轉(zhuǎn)變對于讀者和觀眾來說，他們還懵懵懂懂，就已經(jīng)完成了一次身份的轉(zhuǎn)變。在日益媒介化的互聯(lián)網(wǎng)世界中，媒體“為公眾服務(wù)（ServingthePublic）”的理念逐漸消失，取而代之的是更加市場化、更加商業(yè)化的傳播理念，提供的內(nèi)容是“觀眾想要的”，而非“觀眾需要的”。讀者和觀眾已經(jīng)不是單純的視聽人，他們的角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋M者”。這種轉(zhuǎn)變需要被批判嗎？現(xiàn)實情況是，傳媒業(yè)的天平兩端都不無辜。一端是相當傲慢的“為公眾服務(wù)”，為觀眾設(shè)置經(jīng)過挑選的、陽春白雪式的內(nèi)容議程；另一端則是消費主義的狂歡，在新媒介的幫助下侵入現(xiàn)代社會的肌理之中。大皇子和耿哥在天平搖擺中找到了自己的一席之地，而馮驥才還相當惶惑，但這其中多元而復雜的沖撞，又豈是一句“孰是孰非”能說得清的。回過頭來看沙雕文化，它幾乎可以算得上是一次新的文化動蕩，讀者和觀眾正在從沉默中解脫出來，從消費和生產(chǎn)的角度成為傳媒業(yè)的另一部分成員。在沙雕的外殼下，新的美學體系和文化價值正在由消費者親手建立，由從業(yè)者曲意迎合。這是反抗，也是變革。