西門子備件插頭用于24V電源西門子備件插頭用于24V電源

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1、 SIMATIC S7 系列PLC、S7-200、s7-1200、S7-300、S7-400、ET200
　　2、 邏輯控制模塊 LOGO！230RC、230RCO、230RCL、24RC、24RCL等
　　3、 SITOP 系列直流電源 24V DC1.3A、2.5A、3A、5A、10A、20A、40A

4、HMI  觸摸屏TD200 TD400CTP177,MP277 MP377
SIEMENS 交、直流動裝置
　　1、 交流變頻器 MICROMASTER系列MM、MM420、MM430、MM440、ECO
　　　　　　　　　MIDASTER系列MDV
　　　　　　　　　6SE70系列（FC、VC、SC）
　　2、全數字直流調速裝置 6RA23、6RA24、6RA28、6RA70 系列

SIEMENS 數控 伺服

1、840D、802S/C、802SL、828D 801D 6FC5210,6FC6247,6FC5357,6FC5211,6FC5200,6FC5510,

2、伺服驅動  6SN1123,6SN1145,6SN1146,6SN1118,6SN1110,6SN1124,6SN1125,6SN1128

3、1FT5/1FK6/1FT6/1FK7/1PH系列等伺服電機

型號6XV1830-0EH10

  SIMATIC NET, PROFIBUS 快速標準電纜 GP, 2 芯, 屏蔽, 為快速安裝而特殊設計，zui大長度 1000m, zui小訂購數量 20m, 按米銷售

型號6XV1830-3EH10

• 我公司遠銷產品如下

  湖南迪碩公司優勢產品; PLC 、觸摸屏、變頻器、電纜及通訊卡、數控系統、網絡接頭、伺服驅動、  凡在公司采購西門子產品，均可質保一年，假一罰十

  這一年，行業利潤的普遍下滑正在成為不爭的事實，企業經營“各顯神通”，際遇卻各不相同——有的逆勢成長、有的業績突逢“變臉”、有的突圍成功，景氣度向好、更有深陷發展谷底，難以自拔。

  中能電氣：“一體兩翼”助力發展

  　　福建中能電氣股份有限公司（以下簡稱“中能電氣”）2011年的表現可圈可點。盡管因挪用募集資金購買商務車，財務及內控不合規等嚴重問題受到福建證監局調查，但公司業績仍持續看好。

  　　6月13~23日，福建省證監局對中能電氣進行了現場檢查，檢查后發現公司在募集資金管理和使用、會計核算和財務管理，甚至內部控制和信息披露方面都存在嚴重的問題，為此該公司迅速進行了整改。

  　　但是由于此次調查針對中能電氣2010年的業務，所以對今年業績影響有限。事實上，受益于城市配網建設和升級改造，公司本部傳統主營業務增長較快。根據此前該公司披露的三季度業績顯示，前三季度中能電氣實現營收 2.31 億元，同比增長 89.22%；實現凈利潤4000 萬元，同比增長 55.92%。同時，銷售領域進一步拓寬，促使營業收入及利潤水平保持良好增長勢頭，擁有51%控股權的控股子公司武昌電控上半年來自于高鐵和城市軌道交通領域的業務發展和訂單完成情況良好。

  　　公司董事長陳添旭在內部會議上指出，中能電氣仍將秉持 “一體兩翼”的戰略—— 一體即專注于中壓配電電纜化設備和鐵路電氣化設備制造，抓住電網及軌道交通兩個市場，精耕細作，提升核心競爭力，樹立品牌；兩翼即提高產品電壓等級和智能化水平。

  　　近年來，在技術創新方面，中能電氣致力于不斷加強公司整體創新實力，推進公司產品向智能化、環保化、可靠性強、大容量、電壓等級更高的方向發展，同時在經營模式、生產模式上創新，大力提升公司管理水平。大力開拓國內外市場，逐步建立立足國內、面向，布局合理，反應迅速，人員精干的營銷網絡體系，不斷提高公司整體實力、品牌影響力、市場競爭力、創新能力、企業活力和團隊凝聚力。

  　　陳添旭透露，未來中能電氣還將以收購、兼并、投資以及合資、合作為手段，收購本地區及其他地區的具有并購價值的企業，將公司產品領域從一次設備制造商擴展到智能化二次設備領域。

  三一電氣：欲借海上風電突圍

  　　2011年，注定是中國風電具有轉折性意義的年份——經歷了高歌猛進的美好時光，一輪行業洗牌悄然來臨。與許多風機制造商一樣，三一電氣有限責任公司（以下簡稱“三一電氣”）也在接受同樣的市場考驗。

  　　意欲打破國內風電設備企業“輕資產”模式的三一電氣似乎一開始就選擇了一條不太容易的路。在2008年三一電氣創建時，企業高管就堅決推崇“重資產模式”，力圖打造完備風機全產業鏈，即除了主軸從瑞典SKF和德國FAG購買以外，齒輪箱、葉片、變流、變槳、控制系統、電機等關鍵部件都進行自主研發、實現規模制造。

  　　在初憑借規模和速度制勝的國內風機制造市場，全產業鏈意味著巨大風險和龐大資金量。業界有傳由于三一電氣一直盈利乏乏，三一集團有意賣掉其部分股份，盡管此傳言被三一電氣高層極力否認，但“費時費事”的全產業鏈構建無疑使得三一電氣錯過了中國風電產業輝煌的日子。

  　　中國風電市場正在這一輪整合中發生*的改變，“眼下這個痛苦的過程是必須經歷的，但我們應該就快有利潤了。” 在陸上可供開發優質風電場資源日益減少的情況下，三一電氣在2011年將重點轉向海上風電場建設的施工安裝設備制造。資料顯示，三一電氣現已完成了近海風電場施工裝備的研究設計，該市場規模未來將有望超過100億元。“倘若該項目若得以成功，三一電氣將一舉扭轉此前投資過大、盈利太慢的不利局面，在海上風電施工安裝市場取得先機。”其公司內部人士稱。

  　　今年3月份，三一集團與珠海市簽署風電開發和風電設備制造項目協議，依托珠海豐富的海上風電自然資源，擬投資100億元在珠海市范圍內投資建設風電場和風電設備制造項目。隨后在7月份，三一海洋重工研究院也在珠海成立。

  　　有業內人士分析，借力三一集團的技術研發和資金實力，三一電氣欲在海上風電還處于起步階段、海上風電機組安裝設備仍臨短缺之際，在潮間帶和近海安裝設備上火速占得市場先機。

  匯川技術：“三駕馬車”并駕齊驅

  　　“中國的‘匯川技術’它不是太多了，而是太少了。”長江證券分析人士劉元瑞在研報中絲毫不掩飾其對深圳匯川技術股份有限公司（以下簡稱“匯川技術”）的欣賞。自上市以來，匯川技術先后進行了5次業績公布，其中，前4次業績都超過有關分析人士預期，其市場潛力可見一斑。

  　　2011年，匯川技術在研發和市場開拓方面始終保持“三駕馬車”并駕齊驅的態勢，產品逐步從中低端向中邁進——低壓變頻器和一體化及專機支撐匯川穩步增長，低壓變頻器和一體化及專機應用領域廣泛，特別是在國內電梯領域市場，*居國內廠商；伺服系統未來增長空間巨大，匯川技術后來者居上概率大；PLC、選配件繼續平穩增長，戰略上向新能源領域延伸。

  　　與傳統的模式相比，匯川技術的經營模式首先對市場進行了細分，并選擇目標細分行業；其次，與目標細分行業的主流客戶建立緊密的溝通渠道；再次，自主開發或與客戶聯合開發，為客戶提供個性化的解決方案，保證了技術創新和產品創新的方向以客戶為中心，以市場為導向。

  　　“公司在新能源汽車上伺服控制器的布局，不得不承認是公司管理層未雨綢繆。新能源汽車領域乃匯川前面真正的鮮美蛋糕。蛋糕如此之大，以至于瞬間工控和傳動市場總的*。新能源汽車領域伺服控制器成為公司在未來2~3年繼續翻番的助推劑。”上述分析人士通過實地調研認為，結合變頻器行業自身的特性，后活下來的一定是有技術積淀和專心致志心無旁騖做工控產品的公司，而匯川技術乃國內同行的楷模。

  金利華電：內外兼修“走出去”

  　　近年來，超高壓、特高壓主干電網的建設，帶動了大噸位絕緣子的市場需求。2011年，浙江金利華電氣股份有限公司（以下簡稱“金利華電”）在根據市場需求調整優化了產品結構的同時，不斷擴大產能。

  　　今年7月，公司披露擬以超募資金4980萬元增資收購江蘇強聯電瓷，占其53.92%的股權。據披露，江西強聯電瓷之前由于受資金及相關技術的制約，現有產能未能得到*釋放、擬建項目未能如期開展。此次金利華電收購江西強聯電瓷后，新公司（即收購增資完成后）將新投220kV及以下電壓等級濕法棒形支柱生產線、冷等靜壓干法大套管絕緣子生產線；并利用萍鄉蘆溪瓷土資源及已初具規模的瓷絕緣子生產基地，擬通過新公司完成江西萍鄉同類企業收購。

  　　更值得欣喜的是，經過了兩年的技術和渠道積累及準備，金利華電的海外戰略也已初見成效。10月26日， 金利華電發布公告稱，公司在阿爾及利亞項目中標，中標金額占公司2010年度營業收入的107.02%，若終簽訂合同并得到履行，將對公司2012年以及未來年度的經營業績產生積極的影響。

  　　此次海外項目中標與其在玻璃絕緣子領域多年積累的技術優勢有很大關系。今年7月6日，金利華電披露中國電力企業聯合會對公司自主研制的六個型號直流盤形懸式玻璃絕緣子產品進行技術鑒定并通過。8月，公司又獲得1項雙傘耐污型盤形懸式玻璃絕緣子實用新型。

  　　據業內人士介紹，在南亞、非洲及部分東南亞地區，由于經濟發展迅速，國內基礎設施投資規模較大，電力裝備制造業增長速度較快，但電力設備制造技術整體水平相對落后，對電力裝備的需求量大，此次公司中標億元大單，將有助于金利華電進一步打開這些區域的市場。