車圈機廠的*需要從企業的實際情況出發,靈活的運用戰略實施方案,以達到zui大的管理和運營效果。*,同一個車圈機企業因為不同的管理策略會發展到不同的方向。
一是指令型戰略,指的是車圈機企業層面或者是委托者制定戰略,下屬來實施。具體說來,就是只制定方案,下屬只實施,兩者互相不參與對方的工作。這種戰略管理的優勢在于即使計劃發生改變,幅度不會太大,劣勢在于不利于調動員工的積極性。
二是轉化型戰略,它的特點是高層管理人員重點研究如何在車圈機企業內實施戰略,并且要為有效地實施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進行一系列變革和轉化,如建立新的組織結構、優化業務流程等,以增加戰略成功的機會。
三是合作型戰略,它的優勢在于充分調動積極性,顯示了科學和民主,不足在于可能會因為討論的時間過長而錯過戰略的時機。文章來源:車圈機http://www.chequanji。。com/
霸州市利興機械設備廠
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標題:車圈機廠的三種戰略管理體系